□魏钰

据红星新闻报道，近日，重庆市纪委监委通报的一则案例引人深思：一周时间内，3家单位到同一基层部门调研现代农业发展情况，调研集中扎堆，工作缺乏统筹，实效性不强。“扎堆调研”暴露出一种值得警惕的现象，有人对精心打造的“核心点位”趋之若鹜，不仅偏离了调查研究的本意，而且成为一种加重基层负担的“脚尖上的形式主义”。

“扎堆”式调研的背后，是政绩观的错位与担当精神的缺失。有人将调研当作面子工程，认为去先进典型能看到成绩、总结经验，既能轻松完成任务，又能在汇报中添彩，而去落后地区则可能直面矛盾、遭遇难题，甚至暴露工作短板。有人则存在本领恐慌，面对复杂问题缺乏破解思路，便刻意回避“硬骨头”，选择在“舒适区”里做调研。更有甚者，将调研异化为“打卡作秀”，提前定路线、设脚本，全程走马观花，看似行程满满，实则毫无收获。这种选择性调研，不仅让基层为重复接待耗费大量精力，更使调研失去发现真问题、掌握真情况的核心价值。

调研的价值不在于看了多少亮点，而在于发现多少问题、解决多少难题。因此，要秉持实事求是原则，主动走出“样板间”，摸清基层的真实情况，掌握最鲜活的实践素材。对调研中发现的问题，要建立清单化管理机制，明确责任主体与解决时限。要打破部门壁垒，构建上下联动的问题解决体系，针对不同地区、不同领域的困境因地制宜施策，形成调研发现问题、多方协同解决、跟踪问效闭环的工作格局。同时，要优化调研方式，减少预设路线的“被调研”，推行随机走访、蹲点调研等模式，让干部有更多时间与群众面对面交流，倾听最真实的声音。

把调研的脚步踏在实处，把关注的目光投向难处，杜绝“脚尖上的形式主义”，才能让政策制定更接地气、更合民心，真正把调研成果转化为推动发展的强大动力。